中铁工业副总经理、总经济师谢喜安到中铁山桥南通公司调研指导

发布：2023-06-20  浏览：

6月15日、16日，中铁工业副总经理、总经济师谢喜安，商务管理部副部长田征一行到中铁山桥南通公司开展大商务管理调研，中铁山桥集团公司副总经理、总经济师李大中陪同调研。

在南通公司期间，谢喜安实地查看了南通公司一期总拼现场和二期生产车间实际情况，并组织召开大商务管理座谈会，听取了中铁山桥集团公司和中铁山桥南通公司大商务管理工作汇报，就做好大商务管理工作提出了具体要求。

谢喜安指出，经济效益是企业生存之本，积极构建大商务管理体系，落实好大商务管理工作，是应对激烈的市场变化，促进企业成本管理能力和价值创造能力提升的必由之路，也是实现企业高质量发展的关键一招，2023年是贯彻落实大商务管理的“深化年”，坚定不移推动大商务管理落地见效，方能让企业驶入发展快车道。
谢喜安强调，大商务管理对企业发展至关重要，是对企业发展的全覆盖，是项目管理效益提升的内在要求，是增强企业核心竞争力的有力保障，开展大商务管理步频快、步幅大，就会早见效、早收益。

谢喜安要求，必须持续推动大商务管理工作走深走实，下活大商务管理“一盘棋”。一要树立全员大商务意识。营造“人人重视商务、人人关心商务、人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”的良好氛围，层层压实主体责任，形成各部门协同联动效应，推动大商务管理落地生根；二要坚持“一切工作到项目”管理导向。构建科学的项目效益提升管理体系，抓严抓实过程管控，补齐项目生产建设管理过程中的短板，优化项目管理流程，进一步提高项目管理水平和盈利能力；三要进一步完善成本管控。聚焦效益提升和价值创造，抓好投标成本管理、过程成本管理、商务成本核算、成本考核与兑现等全流程成本管控，提高成本利用率；四要建立高素质商务人才队伍。研究制定大商务管理培训考核机制和奖惩机制，用心挖掘人才、努力培养人才，做到能者上、庸者下，打通商务人才晋升渠道，为大商务管理提供人才保障；五要推进大商务管理配套制度建设。围绕大商务管理制定配套管理办法，形成大商务管理体系框架并严格落实，发挥体系合力效能，真正做到开源节流、降本增效。